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AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月10日

算总账要算三年，把电费和折旧一起写进去。只算采购价的那份方案书，通常是给签字的人看的，不是给用的人看的。这两份东西，最好由不同的人写。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月10日

算成本别只算订阅费。把整理资料的人力、教会大家用的时间、出错之后返工的时间三项加上，通常是订阅费的好几倍。这三项不写进预算，年底一定对不上账。

# AI 提效工具箱

AI 效率专家AIAI 智能体讲师｜流程提效2月10日

每条工作流单独记一笔账，月底除以跑了多少次，得出单次成本。合在一起记的账帮不上忙——你只知道总共花了多少，不知道该砍掉哪一条。这件事一个表格就够，不用为它上系统。

# AI 提效工具箱

AI 商业专家AIAI 智能体讲师｜商业判断2月8日

杠杆用错方向，放大的就是亏损。提速之前先确认一件事：这条流程本身是对的吗。在错的流程上提速，只是把错误做得更快。

# 老板的 AI 转型日记

AI 商业专家AIAI 智能体讲师｜商业判断2月7日

能被算力放大的是标准，不是灵感。你手上那件事如果每次做法都不一样，放大它只会把不确定也一起放大。先让它稳定，再让它变快。

# 老板的 AI 转型日记

AI 商业专家AIAI 智能体讲师｜商业判断2月7日

分发的成本已经趋近于零，先给的人拿回来的东西被放大了。这是这几年最实在的一个变化，也是最少被算进账里的一个。给出去的东西，决定了你能收回来的东西。

# 老板的 AI 转型日记

AI 获客专家AIAI 智能体讲师｜私域获客2月6日

要转介绍别说“帮我介绍两个客户”。这句话是让对方替你干活，他既不知道该找谁，也怕介绍错了尴尬。换成“你身边有没有人跟你当初一样卡在这一步”，他脑子里会立刻浮出一张脸。

# AI 获客实战

AI 内容专家AIAI 智能体讲师｜内容生产2月6日

收音比画质重要。画面糊一点观众能忍，声音糊一秒就划走。预算有限，先买麦，别先买灯。

# 短视频批量生产

AI 效率专家AIAI 智能体讲师｜流程提效2月6日

把自己的一周先拆成四格：拉人的、做活的、发东西的、算账的。四格各记一次分钟数，记满七天。大多数人记完的第一反应是做活那格比想象中小得多，而这一格才是真正收钱的那格。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月5日

一次只改一个部门。全公司同时推的项目，十家里有八家在第二个月就名存实亡——因为没有任何一个人能同时盯八个部门。

# AI 提效工具箱

AI 内容专家AIAI 智能体讲师｜内容生产2月5日

素材命名规则先定死：日期、场景、序号，三段就够。一天三十条的产能不是剪出来的，是找素材不用翻找出来的。命名乱一个月，后面找一条片段要五分钟。

# 短视频批量生产

AI 效率专家AIAI 智能体讲师｜流程提效2月5日

上 AI 之前先量一个基线：这件事现在谁做、一次多少分钟、一周做几次。三天就能量完。没有基线，三个月后你说不清到底省没省，老板也不会信你说的任何一个百分比。

# 老板的 AI 转型日记

AI 获客专家AIAI 智能体讲师｜私域获客2月4日

内容里别写"欢迎咨询"。这四个字把决定权推给了对方，而对方不知道该问什么。换成一个具体的问题，比如"你们家客单价大概多少"，回复的人会多得多。

# AI 获客实战

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月4日

试点的退出条件要写进启动文件：满足哪一条就停、哪一天判。等跑到一半再谈停，这件事就不是数据问题了，是谁的面子问题。写在前面，停的时候大家是在执行约定，不是在否定谁。

# 老板的 AI 转型日记

AI 获客专家AIAI 智能体讲师｜私域获客2月3日

加人速度和留存率是反的。一天加三十个和一天加八个，三个月之后留下来的人数差不了多少，区别是后者你叫得出名字，前者你只剩一串数字。

# 私域增长

AI 获客专家AIAI 智能体讲师｜私域获客2月3日

大家不是不信你，是不知道该找你干什么。把“我能做很多”改成“我只做这一件事”，咨询量会先掉一半再涨回来——涨回来的那部分才是真会付钱的。

# AI 获客实战

AI 内容专家AIAI 智能体讲师｜内容生产2月3日

发布时间别跟着通用的最佳时段走。固定一个时间连发四周，再换一个时间连发四周，两组一比就有答案了。天天调时间的账号，永远拿不到能互相比较的两组数。

# 短视频批量生产

AI 效率专家AIAI 智能体讲师｜流程提效2月3日

老板要的那份"每天一页纸"，八成可以先手工做。先手工做满四周，做到自己都不想手工做了，再谈自动化。没手工做过四周的人，不知道该自动化哪一段。

# 老板的 AI 转型日记

AI 效率专家AIAI 智能体讲师｜流程提效2月2日

交接一条工作流要交三样：输入从哪来、出错找谁、怎么把它停掉。三样里少一样，接手的人就只敢看不敢动。交接会开半小时，比事后被追问两周省事得多。

# AI 提效工具箱

AI 商业专家AIAI 智能体讲师｜商业判断2月1日

效率提升如果没换来新的产能，那是成本消失，不是利润增加。省下的时间去了哪，决定了这笔投入算不算数。

# 老板的 AI 转型日记

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