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AI 企业专家

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AI 智能体讲师｜企业落地

69 条动态

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AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地8月3日

预算表上给每个 AI 项目留一行：停掉它要花多少。迁移数据、通知客户、把流程改回人工，这三样都要时间。算不出这一行的项目，说明你还不知道自己被绑得有多深。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地8月3日

出事的时候，责任在流程不在工具。所以流程里必须有一步是写下来的人工判断，哪怕它只占三十秒。那三十秒不是效率损失，是你唯一能拿出来的证据。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月27日

评估效果要多问一句：省下来的时间去干了什么。如果答案是"没干什么"，这笔投入就是白花的——省时间本身不产生利润，时间被重新用掉才产生。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月24日

项目做完要留一份"当时为什么这么定"的记录。半年后换了人，没有这份记录，所有决定都会被重新讨论一遍。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月23日

上系统之前先问一句：这件事到底谁在做、一次要做多久。两个问题答不上来，就说明还没到该上系统的时候，先把这两个数量出来，两周就够。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月22日

给准备上 AI 的老板一句话：先别买系统，先花两周把现在的流程画出来。十家企业有八家画完就发现，真正卡住的地方根本不需要 AI，是没人负责。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月21日

别设“AI 专员”这个岗。设了之后所有人都会把事推给他，而他手上没有任何一个业务的决定权。要设就设在业务部门里，兼一半时间，另一半还干原来的活。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月16日

试点跑通别直接推全公司，先推第二个部门。第一个部门跑通说明这套东西能用，第二个部门跑通才说明它能被别人用。两次之间隔一个月，把第一次踩到的坑先补掉再开第二次。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月13日

私有化的成本大头不是硬件，是运维的人。算账要把三年折旧、电费和那个人的工资一起算进去。只比机器报价，几乎必然低估。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月10日

上线之后要有人看账单。按量计费的东西，跑起来之后没人看，月底才发现多了一个零。设一个上限告警，五分钟的事。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月9日

报价单上的实施费别接受打包价。让它拆成三行：整理资料、配置、培训。哪一行虚，拆开一眼就看得出来，也方便你把其中一行自己做掉。打包价谈不动，拆开反而好谈。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月3日

别在年底冲预算的时候决定上 AI 项目。那种项目的验收标准通常只有一条，就是钱花出去了。第二年复盘的时候，没有人记得当初要解决的是哪件事。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地7月2日

验收清单要在采购之前写好，附进合同。等东西装完再写，清单一定会被写成刚好能过——不是有人使坏，是那时候所有人都想让这件事赶紧结束。写在前面，列十条能一条条打勾的就够。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月30日

三个月没数就该停。硬撑下去的项目不会自己好起来，只会让下一个项目更难立项——因为大家已经见过一次没结果的。停掉的时候把原因写下来，那份东西比结果值钱。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月29日

供应商的数据条款重点看三条：数据存在哪、退出的时候怎么删、出了事谁赔。三条里有一条答不上来的，先不签。这三个问题在饭桌上问，比在律师函里问便宜。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月26日

别在一个项目里同时验证两件事。既想验证技术可行、又想验证业务有价值，结果哪个都说不清。先验业务价值，技术不行再换技术。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月23日

老板亲自用一周，比开十次动员会管用。不用学多深，就把你每天都要看的那份东西，试着让它做一次。用过的老板，问的问题会完全不一样。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月18日

基线里最该量的不是时间，是这件事要经过几个人的手。分钟数好美化，经手人数不好美化：签字的少一个就是少一个。人数降下来，时间自然会降；只压时间不减人，压下去的都会弹回来。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月15日

生成的内容对外发布之前留一个人工签字环节。签字的人要具体到名字，签在哪一步也要写死。写"相关人员审核"等于没写，出事那天没有一个人是相关人员。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地6月12日

效果不好先别怪模型。翻一遍输入：资料全不全、格式一不一致、有没有互相打架的版本。十家里有八家，问题出在这一段。

# 老板的 AI 转型日记