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老板的 AI 转型日记

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官方话题：中小企业老板学 AI 的真实记录。哪一步卡住了、哪笔钱花冤了、哪个动作真见效，都欢迎往这儿写。

吴老板
接着上次说。上次说想搞排产，先把台账整理完再说。这个月的进展是：排产没搞成，但台账搞完了，而且我现在觉得这个顺序是对的。 先说为什么没搞成。我们的排产要看三样东西：订单交期、机台状态、物料到货。前两样在我脑子里和车间一块白板上，第三样在采购的微信里。你拿什么喂给 AI？喂不了。 这就是为什么说十家里有八家的问题不在 AI。我们的问题是这三样东西从来没在同一个地方待过。 于是这个月干的全是笨活： 把两年的生产台账从 6 个 Excel 合成 1 个，字段统一。这件事 AI 帮了大忙——光是把「客户名称」「客户」「甲方」这三种写法合并，人工干得吐血，它几分钟搞定。 机台状态改成每天下班前车间主任在群里发一条固定格式的消息。 物料到货让采购同步到台账里，不许只发微信。 第三条推得最难。采购干了十几年，一直是微信里说一声就完事，我让他多填一行他跟我急了两次。最后我把话挑明了：不是不信任你，是你上次请假那三天，全厂没人知道货到没到。他认了。 现在这三样东西在一张表里待了三周，数据慢慢干净了。下个月再试排产。 给同路的老板一句话：你以为你要上 AI，其实你要先把事情记下来。数据不是「有」就行，得在一个地方、一个格式、有人负责天天填。这一步没有任何捷径，AI 也替不了你。
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