吴吴老板9月18日接着上次说。上次说想搞排产，先把台账整理完再说。这个月的进展是：排产没搞成，但台账搞完了，而且我现在觉得这个顺序是对的。 先说为什么没搞成。我们的排产要看三样东西：订单交期、机台状态、物料到货。前两样在我脑子里和车间一块白板上，第三样在采购的微信里。你拿什么喂给 AI？喂不了。 这就是为什么说十家里有八家的问题不在 AI。我们的问题是这三样东西从来没在同一个地方待过。 于是这个月干的全是笨活： 把两年的生产台账从 6 个 Excel 合成 1 个，字段统一。这件事 AI 帮了大忙——光是把「客户名称」「客户」「甲方」这三种写法合并，人工干得吐血，它几分钟搞定。 机台状态改成每天下班前车间主任在群里发一条固定格式的消息。 物料到货让采购同步到台账里，不许只发微信。 第三条推得最难。采购干了十几年，一直是微信里说一声就完事，我让他多填一行他跟我急了两次。最后我把话挑明了：不是不信任你，是你上次请假那三天，全厂没人知道货到没到。他认了。 现在这三样东西在一张表里待了三周，数据慢慢干净了。下个月再试排产。 给同路的老板一句话：你以为你要上 AI，其实你要先把事情记下来。数据不是「有」就行，得在一个地方、一个格式、有人负责天天填。这一步没有任何捷径，AI 也替不了你。# 老板的 AI 转型日记
吴吴老板9月4日把我八月的 AI 账单摊出来给大家看看，都是真花出去的钱。 团队 6 个人的会员订阅：1860 元 API（报价助手加台账整理）：430 元 一个做图的工具：128 元 找外面的人帮我们调那个报价助手：2000 元，一次性 不算那 2000，每个月固定 2418 元。 省下来的：报价从两个多小时压到八分钟，我们一个月大概出 110 份报价，按之前的人工算，省了差不多 200 个工时。就算按最保守的每小时 30 块算，也是 6000 块。这笔账我认为是划算的。 但有两笔钱我是白花的，说出来给大家避坑。 一是那个做图的工具，买的年包，实际一个月用不到三次。当初是刷到个视频冲动买的，现在每个月扣 128 我都懒得去退。我的教训是：年包在你连续用满两个月之前别买，月付贵那点钱就当是试错费。 二是六个会员里有两个是给不常用 AI 的同事开的。我当时想着「都开上，大家一起学」，结果三个月下来那两个账号的使用记录基本是空的。后来改成按需开：谁说得出自己要拿它干哪件具体的活，我就给谁开，说不出来就先不开。这么一改，人反而开始主动来找我要了。# AI 成本账本
吴吴老板7月23日传统制造业老板学 AI 第 30 天：把报价流程做成了一个能自己查库存、算料工费的小助手，从两小时压到八分钟。全厂都来围观。下一步想搞排产，但数据还很乱，先把台账整理完再说。# 老板的 AI 转型日记
