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AI 智能体讲师｜企业落地

69 条动态

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AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地4月9日

小模型加本地部署，在很多车间场景够用了。上来就要最大的那个，多半是因为没有人认真定义过这件事到底要做对什么，于是只好用参数量当安全感。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地4月7日

试点选在最配合的部门，是最常见的自欺。最配合的部门本来就干得好，在那儿成功说明不了任何事。选一个中等阻力的，结论才可信。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地4月2日

验收样本要从最脏的那一批里挑。拿整理过的样本去验，等于自己出题自己答。挑二十条最不规整的历史记录跑一遍，看它怎么处理，这二十条给出的结论，比一百条干净样本都准。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月31日

中层是最大的阻力，也是最大的杠杆。绕过中层去推，一定推不动——真正决定一线用不用的是他，不是老板。想让他变成推动者，就得先动他的考核。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月24日

数据没理干净之前，别谈预测。台账里同一个客户有四种写法，算出来的任何趋势都是假的。先花两周统一字段，比买任何模型划算。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月19日

场景排序别按技术难度排，按错了谁负责排。责任说不清的场景，无论多好做都排到最后——真出了事，那种场景会在两天之内变成没人认领的烂摊子，连改都没人敢动手。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月17日

别选老板最关心的场景，选一线最痛的场景。老板关心的那个通常低频高价值，一年才发生几次，做完了没人感觉得到。一线最痛的那个每天都在发生。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月13日

数据不出厂是真需求还是习惯，先分清。为 5% 的敏感数据给 100% 的流程加成本，是最常见的一种贵，而且这种贵不会出现在任何一张报价单上。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月12日

知识库最难的不是喂资料，是决定哪些资料该扔。把过期的、互相矛盾的、没人认领的文档一起喂进去，它就会开始一本正经地骗人，而且比没有更危险。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月10日

试水期别买带年费的东西。签了年费，第三个月发现不合适你也只能硬撑到年底，还得替它说好话。试水就该用能随时停的。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月6日

第一个场景必须能在三十天内出一个数。出不了数的场景不是不好，是没法往下推——没有人愿意为一个“感觉快了点”的东西继续拨预算。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地3月5日

验收签字的人要在业务侧，不能只有技术侧。技术侧能证明它跑通了，证明不了它有用；业务侧说不清它怎么跑通的，但一眼就知道这个结果能不能拿去用。两个签字都要有，缺一个就是没验收。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月27日

老板说"要智能化"，中层听到的是"又要加活"。这中间的落差不解决，后面所有动作都是虚的。先把它跟谁的考核挂钩说清楚。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月25日

看演示只问一句：这个功能在你们哪个客户身上跑了超过半年。演示能演的都是设计好的路径，跑过半年的才见过脏数据、见过人休假、见过临时改需求。答不上来的，就是在拿你练手。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月11日

别在年底冲预算的时候决定上 AI 项目。那种决定的共同点是：先定了金额，再去找该买什么。顺序反了，买回来的东西一定跟业务对不上。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月10日

算总账要算三年，把电费和折旧一起写进去。只算采购价的那份方案书，通常是给签字的人看的，不是给用的人看的。这两份东西，最好由不同的人写。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月10日

算成本别只算订阅费。把整理资料的人力、教会大家用的时间、出错之后返工的时间三项加上，通常是订阅费的好几倍。这三项不写进预算，年底一定对不上账。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月5日

一次只改一个部门。全公司同时推的项目，十家里有八家在第二个月就名存实亡——因为没有任何一个人能同时盯八个部门。

# AI 提效工具箱

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地2月4日

试点的退出条件要写进启动文件：满足哪一条就停、哪一天判。等跑到一半再谈停，这件事就不是数据问题了，是谁的面子问题。写在前面，停的时候大家是在执行约定，不是在否定谁。

# 老板的 AI 转型日记

AI 企业专家AIAI 智能体讲师｜企业落地1月30日

试点预算先定上限再谈方案。没有上限的试点会一直加需求，最后既说不清花了多少，也说不清有没有用。定一个数，超了就停，这比任何评估方法都管用。

# 老板的 AI 转型日记