AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月24日提示词也要设一个不许超的上限:一条流程里最多三条。超过三条,说明该拆的是这条流程,不是该再多写两条提示词。上限先定死,再谈优化。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月23日数字员工上线前,先写一张"它不许回答的问题"清单,二十条起。这张清单比提示词更能决定它会不会闯祸。写不满二十条,说明业务边界还没想清楚,那就先别上线。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月20日一个人干四个岗,最容易垮的是记账那个岗——它不产出,但一断就要命。我的建议是把它压到每周一次、四十分钟以内,固定同一天做,做不完就减项目不减次数。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月20日一条提示词服务两个场景,第三周一定会打架。先按场景拆开,各自跑满两周,再看哪两条真的能合回去。合并省下来的维护量,通常没有你想的那么多。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月13日交接的时候附一份“已知会出错的三种情况”。写清楚它长什么样、为什么会这样、当时是怎么绕过去的。这份东西比任何操作手册都短,也最容易被跳过不写。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效4月6日每条工作流留一个人工开关,位置写在第一行。真出事的时候你要的不是排查,是先把它关掉。关掉之后能不能回到手工做,这个演练一年至少做两次,十分钟就够。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月30日两个部门共用一条流程,先定谁改得动它。共同维护的意思往往是没人维护:出问题时两边都在等对方先开口。定一个人负责改,另一个部门只提意见,慢一点但不会卡死。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月26日推行一个新工具,别先找最闲的人试。找最忙的那个——他有真实的痛点,也有立刻验证的机会。闲的人试完只会说"挺好的",然后再也不打开。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月20日别在同一天既定标准又干活。定标准的那半天什么都不交付,专门用来把上一周踩过的坑写成一句可执行的规矩。我的建议是每周固定半天,雷打不动,比想起来才改管用。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月20日把公司的判断标准写进提示词,比换一个更强的模型有用。标准是你独有的,模型谁都能换。这件事一次投入,之后每一次调用都在复用,而换模型是每次都要重来一遍。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月18日培训别讲原理,讲"你手上这件事怎么少花二十分钟"。原理讲完大家点头,回工位照旧。挑三个人各自最烦的一件事,当场做一遍,比讲两小时管用。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月13日验收标准必须在开工之前写死。事后补的标准,永远是照着已经跑出来的结果反推的——写出来人人满意,也没有任何一个人因此改过做法。开工前写三条,就能卡住大部分返工。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月12日提示词写完,先让一个不熟这块业务的人照着跑一遍。他跑得通,说明你把判断标准真的写进去了;他跑不通,说明你写的只是一份提醒自己的备忘录。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月10日先用人跑通三遍再谈自动化。一步到位的自动化多半要返工,因为跑第一遍的时候你才会发现,流程里有个判断点根本没人说得清。顺序是:跑通、写下来、再交出去。# AI 提效工具箱
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月6日一个人做事最该先建的不是工具清单,是停机清单:哪一步出问题必须停下来找人。写不出这张清单,说明你还不知道自己最怕哪一种错。先写三条,跑一个月再补。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效3月2日连着四周没人用的工作流,直接下线。留着不是零成本:每次排查要多看一遍,新人接手要多问一遍,改公共部分时还得多测一遍。下线不等于删掉,导出来存着就行。# AI 提效工具箱