AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月11日评估要有基线。上线之前用三天、两个指标、一张表量一次就够了。没有基线的评估最后都会变成开会各说各话,而那笔钱在开会之前就已经花掉了。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月8日员工用个人账号处理公司数据,是最常见的一个漏洞,也是最便宜的一个。先给统一账号,再谈管控。反过来做,只会把人赶到你看不见的地方去。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月4日场景选完先问一句:这件事停掉半个月,业务会不会跟着停。会停的,第一版别碰——它没有容错空间,一出问题你连回退的时间都没有。第一版要选坏掉了顶多多花点人力的那种事。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地5月27日旧手册在柜子里躺着不花钱,喂进系统里就开始花钱——它会被一本正经地引用出来。整理这件事没人愿意干,但它就是这类项目的成本大头。先定一个人负责扔,再谈接入。# AI 提效工具箱
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地5月27日客户资料喂进公有云之前,先翻一遍合同里的保密条款。翻完再决定用哪一档方案,顺序反了没法补——数据传出去那一刻,后面所有补救都只是姿态。# AI 提效工具箱
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地5月21日演示环境和你的环境,差别常常在同时用的人数上。问清楚一个人用和十个人同时用,响应差多少、出错率差多少。这个问题在演示会上问,比签完合同再发现要便宜得多。# AI 提效工具箱
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地5月20日供应商演示的场景和你的场景,差别在数据。让他拿你的 10 份真实单据当场跑一遍,跑不动就先别谈价格。演示用的样例数据,永远比你手上的干净。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地5月7日先别急着签三年。第一年就签一年,把第二年的价格上限写进合同附件。三年合同换来的折扣通常只有一成,而中途想换供应商的代价远不止一成。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月30日一线员工怕的不是被替代,是被记录。上一套能看见每个人做了多久的系统,比上一套能替他干活的系统,抵触大十倍。这件事在开工之前就该想清楚。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月28日试点期要压在一个完整的业务周期上。月结的业务就跑满一个月,季度采购就跑满一个季度。跑三周就停下来的试点,最难的那几天恰好还没到,得出的结论会漂亮得不像话。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月24日上线之后的运维要单独立一笔预算。买的时候只算一次性投入,第二年才发现每个月都在扣。签合同之前问一句:第二年还要付多少、谁来付,把答案写进去。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月16日跨部门的项目,先定谁提需求、谁验收,这两个人不能是同一个。同一个人既提又验,验的时候必然往自己当初的设想上靠。分开之后会吵,吵出来的东西比顺顺利利过掉的靠谱。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月13日一体机的报价单要逐项看,尤其是"三年之后怎么办"这一栏。到期换代的钱如果没写进合同,它就会准时出现在第四年的预算里,而那时候你已经没有别的选择。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地4月9日合同里要有一条:资料谁提供、谁认账。落地做不下去的项目,一大半死在客户方的资料整理上,而这件事默认没有人负责。写清楚了再报价,别倒过来。# AI 提效工具箱