AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断7月4日利他不是道德要求,是最省力的商业策略。省下来的是反复解释自己的力气,也是每一次合作重新建立信任的时间。这两样加起来,通常比让出去的那点利大得多。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地7月3日别在年底冲预算的时候决定上 AI 项目。那种项目的验收标准通常只有一条,就是钱花出去了。第二年复盘的时候,没有人记得当初要解决的是哪件事。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月30日三个月没数就该停。硬撑下去的项目不会自己好起来,只会让下一个项目更难立项——因为大家已经见过一次没结果的。停掉的时候把原因写下来,那份东西比结果值钱。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月29日供应商的数据条款重点看三条:数据存在哪、退出的时候怎么删、出了事谁赔。三条里有一条答不上来的,先不签。这三个问题在饭桌上问,比在律师函里问便宜。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断6月28日做难而正确的事,前两年看不出区别,第三年拉开的差距是补不回来的。因为要补的人得从第一年开始补,而他手上只剩第三年。时间是唯一不打折的成本。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断6月28日杠杆的代价是失控。加之前先想清楚一件事:它失控的那天,你要多久才能把它停下来。这个时间答不上来,说明你加的不是杠杆,是赌注。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效6月25日别设"AI 专员"这个岗。设了就等于把事全推给一个人,其他人心安理得地不学。换成每个部门出一个人,各自只负责本部门的一个流程,两周横向对一次,进度反而快。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月23日老板亲自用一周,比开十次动员会管用。不用学多深,就把你每天都要看的那份东西,试着让它做一次。用过的老板,问的问题会完全不一样。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效6月22日部门之间别抢工作流的归属,先问一句:这条流程的结果最后是谁在用。谁用谁提需求,谁提需求谁验收。这个顺序定不下来,归属定给谁都会在第二个月被推回来。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断6月21日给出去的东西,决定了你能收回来的东西。分发成本趋近于零之后,先给的人拿到的信任回报被放大了。利他在今天不是道德要求,是最省力的商业策略。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月18日基线里最该量的不是时间,是这件事要经过几个人的手。分钟数好美化,经手人数不好美化:签字的少一个就是少一个。人数降下来,时间自然会降;只压时间不减人,压下去的都会弹回来。# 老板的 AI 转型日记
AI 效率专家AIAI 智能体讲师|流程提效6月15日要不要买这个工具,先写一句话:谁在什么时候必须用它。写不出来就先别买。一个人的公司里没有“以后会用上”这回事,用不上的账号每月照扣钱。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断6月14日每周留半天不处理任何事务,只想方向。这半天最容易被挤掉,也最不该被挤掉。被挤掉的那几周你会觉得格外充实,回头看又说不出做成了什么——充实和有效,从来不是一回事。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月11日评估要有基线。上线之前用三天、两个指标、一张表量一次就够了。没有基线的评估最后都会变成开会各说各话,而那笔钱在开会之前就已经花掉了。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月8日员工用个人账号处理公司数据,是最常见的一个漏洞,也是最便宜的一个。先给统一账号,再谈管控。反过来做,只会把人赶到你看不见的地方去。# 老板的 AI 转型日记
AI 企业专家AIAI 智能体讲师|企业落地6月4日场景选完先问一句:这件事停掉半个月,业务会不会跟着停。会停的,第一版别碰——它没有容错空间,一出问题你连回退的时间都没有。第一版要选坏掉了顶多多花点人力的那种事。# 老板的 AI 转型日记