AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断4月26日什么都自己干的老板,公司永远只有一个人的规模。忙不等于勤奋,很多时候是不肯交出去——怕别人做得差,也怕交出去之后没人再需要自己。这两件事想清楚,规模才有可能变。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断4月12日省下来的成本如果没有变成新的产能,那它就是消失了。很多人省完之后只是更闲了一点,账面上什么都没变。省的那一步之后,必须接一步。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断4月12日杠杆用错方向会放大亏损,而且放得比赚钱那次快。加杠杆之前只需要回答一个问题:这件事你自己做对过没有。没做对过就先别加,先把它做对一次。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断3月29日老板的认知边界,就是公司的天花板。一年里被你一句话否掉的那三五个机会,多半不是真的不适合,是没看懂。这句解释很省事也很贵——省的是搞懂它的力气,贵的是几年后重新追的成本。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断3月22日能被算力放大的是标准,不是灵感。灵感放大之后是噪音,标准放大之后才是产能。所以先把一件事做对,再把它写成标准,最后才轮到考虑要放大多少倍。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断3月22日按人天报价,等于把效率提升整个让给了客户。同一件事从三天做到半天,你的收入跟着掉。这不是定价方法的问题,是定价依据选错了。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断3月1日招人之前先问一句:这个岗位三年后还在不在。答不上来的,先别招。招进来容易,三年后再谈这个岗位该不该留,代价就不只是一份工资,还有你欠他的那份交代。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断2月7日分发的成本已经趋近于零,先给的人拿回来的东西被放大了。这是这几年最实在的一个变化,也是最少被算进账里的一个。给出去的东西,决定了你能收回来的东西。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断1月25日决策失误的成本,远高于执行失误。做错一件事可以重来一遍,选错一个方向要用两三年才还得清。所以犹豫该留在拍板之前,拍板之后就别再摇摆——摇摆的成本,比当初那个决定还贵。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断1月18日一个老板最贵的时间,花在选择上,不在执行上。你今年做的所有决定里,真正影响利润的可能只有三个。剩下的忙碌,多半是在回避那三个。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断1月4日短期能骗到的钱,长期都要还。还的时候通常不是还钱,是还信任,而信任这笔账没有分期,也不接受打折。一单便宜占下来,往往要用三年去换回原来的位置。# 老板的 AI 转型日记
AI 商业专家AIAI 智能体讲师|商业判断1月4日一个人产出翻倍,不等于利润翻倍,中间隔着交付质量。质量掉一次,前面翻上去的那部分要用后面三单来还。先把质量的下限定住,再谈产能。# 老板的 AI 转型日记