单月 900 条成片背后的人力配比

900 条。

先把这个数的性质说清楚：这是本文设定的一个目标产能，不是任何人报过的成绩，也不是谁做到过的数。 把它当成一个刻度，用来把人力这笔账算到分钟。

行业里能公开查到的数，只到机构和规模这一层。据中国演出行业协会《中国MCN产业发展报告》（2025 年 6 月 27 日经媒体报道）：截至 2025 年 5 月，网络表演经纪机构数量已达 2.9 万家，行业市场规模 636 亿元；机构总量从 2015 年的 160 家增至 2024 年的 2.9 万家，增长超过 180 倍。

这两个数不能相除。 市场规模是行业总口径，机构数是截至某一个月的存量口径，两者相除得到的「每家多少钱」没有任何含义。这一层数据能告诉你的只有一件事：这行的机构数量比十年前多了两个数量级，而没有任何一份公开材料告诉你，一条成片到底要花多少人时。

这个数只能你自己量。下面这套就是量法。

一、先算可用人时，再谈配比

第一步是把「一个月有多少分钟可以用」这个数定死。 这个数不定，后面所有的配比都是空的。

制度工时有法定口径。据《国务院关于职工工作时间的规定》（国务院令第 174 号）第三条：职工每日工作 8 小时、每周工作 40 小时。

一个月折多少天？365 ÷ 7 × 5 ÷ 12 ≈ 21.75 个工作日（这一步是我自己算的，分子分母就是一年的天数、每周的工作日数和月份数）。21.75 × 8 ≈ 173.9 小时/月。

但真实发生的不是这个数。据国家统计局 2026 年 6 月 16 日发布的 5 月份国民经济运行数据：全国企业就业人员周平均工作时间为 48.2 小时。

48.2 ÷ 40 = 1.205（自算）。实际发生的工作时间，比制度工时多了约 20.5%。

这一条对排产能的意义非常具体：如果你按 173.9 小时把一个人的产能排满，你实际上默认了每周有 8.2 小时要靠加班来兜底。而加班兜出来的产能是不稳定的——它在旺季的第一周成立，在第三周就不成立了。

所以排产的基数必须往下打，不能往上打。本文的口径是每人每月按 160 小时算，扣掉的是开会、等素材、找文件、沟通返工这些不产出成片但一定会发生的时间。160 是本文给的口径，不是任何来源的数据，你要按自己上个月的实际情况重算一遍。

按 4 个人排：

4 × 160 = 640 小时/月 = 38,400 分钟（自算）。

38,400 ÷ 900 = 42.7 分钟/条（自算）。

42.7 分钟。这是六道工序加起来的总时间，不是剪一条的时间。

这一句是全文最要紧的一句。大多数人嘴里报的「我们一条 15 分钟」，说的是剪辑那一道；把它当成全流程去排产，排出来的表一定爆。

反过来用，这个公式才真正有用。 假设你按第二节的方法量下来，全流程是 65 分钟一条：

65 × 900 = 58,500 分钟 = 975 小时（自算）。

975 ÷ 160 ≈ 6.1 个人（自算）。

这才是「900 条要几个人」的答案来路——它来自你自己量出来的分钟数，不是来自任何一张行业配置表。

二、六道工序，每一道从哪一秒开始算到哪一秒结束

配比之所以永远算不准，九成的原因是每道工序的起止点没定义。三个人量同一道工序，量出三个数，那张表就废了。

下面这六个定义要贴在墙上。

第 1 道 · 选题与筛选。 从打开选题池，到这一条的一句话主旨被写定为止。

不含刷同行、看数据的时间——那是另一件事，单独记一栏，不许摊进单条。

第 2 道 · 脚本。 从主旨定了，到分镜要点写完为止。

不含改稿。改稿计入第七道（返工），理由在第四节。

第 3 道 · 拍摄。 从这一条开始架机位，到这一条的素材拍完为止，包含重拍。

架灯、调白、收设备这些一天只做一次的动作，按当天总时长 ÷ 当天拍的条数摊到每条上。不摊，这一道就永远偏低。

第 4 道 · 剪辑。 从素材导入，到成片导出为止。

渲染等待的时间怎么算，看人：人去干别的了就不计，人坐在那儿盯着进度条就要计。这一条不许含糊，含糊一次，整张表就没有可比性。

第 5 道 · 分发。 从打开发布页，到按下发送为止。含选封面、写标题、挑话题、填位置。

这一道要乘账号数。 三个账号就量三遍，不许按一遍算——它是六道里唯一一道随账号数线性增加的。

第 6 道 · 审核与标识。 从成片导出，到「确认这条可以发」为止。含内容自查和按平台要求做的声明与标识动作。

计时的三条纪律，比六个定义还重要：

第一，量 5 条取中位数，不取平均。 一条卡壳的会把平均值整个拉偏，中位数不会。

第二，谁干这道工序，谁自己按表。 不许主管凭印象估——估出来的数永远偏低，因为估的人记得的是顺利的那次。

第三，换人要重量，换品类也要重量。 同一道工序，换个人做，差三成是常事。

这六个定义加三条纪律，是这套账里唯一不能省的部分。没有它们，下一节那张配比表你抄回去也没用——因为你量出来的数和它不是同一个口径。

三、这张配比表，和「脚本不许超过三成」这条上限

在 42.7 分钟这个总量下，本文给的配比是这样。再强调一次：这是本文给出的口径，不是行业数据，你必须用第二节的方法量一遍自己的，然后覆盖它。

把它切成两半看：

桌面上的活（选题 + 脚本）= 12.8 分钟，约占 三成。

手上的活（拍摄 + 剪辑 + 分发 + 审核）= 29.9 分钟，约占 七成。

这就是这套流水线的形状：三成在桌面上，七成在手上。

由此有一条上限规则：脚本这一道不许超过三成。

超过三成的时候，要查的不是写手不够快，是三段结构没固定下来。钩子、论证、转化三段如果每条都要重新想一遍结构，脚本这一道就会一路涨到 40% 以上，而它涨上去的那部分，是从拍摄和剪辑里抢来的——最后的结果是产量没变，成片质量掉了。

这条三成线上，有一个变量被算错得最多。

让 AI 批量出选题和脚本初稿，已经是很成熟的事。它作用在哪，要说得很具体：它压的正是桌面上那三成，而且是这两半里本来就更便宜的那一半。

它压不动手上那七成。机位要人架，重拍要人重拍，剪辑要人对齐节奏，发布要人一条一条点。这四道的分钟数不会因为脚本来得快而变短一秒。

更要紧的是，它把第 6 道拉长了。

审核这一道原本干的是看错别字、看有没有露出不该露的东西。多了一项之后，它还要看「有没有按规定声明」。

据《人工智能生成合成内容标识办法》（2025 年 3 月 14 日发布，2025 年 9 月 1 日施行）第十条：「用户使用网络信息内容传播服务发布生成合成内容的，应当主动声明并使用服务提供者提供的标识功能进行标识。」 同一份办法第六条要求提供网络信息内容传播服务的服务提供者核验文件元数据中是否含有隐式标识。

落到工时表上，这是一个每条都要做一遍的动作。900 条就是 900 遍，而且它不随产量摊薄。

所以那条被说滥的「AI 让内容生产成本大幅下降」，在这张表上要改成一句更准的话：它让最便宜的一道更便宜，同时让最容易被漏记的一道变长了。 净效果是正是负，只能你自己量完两头再说，不能默认为省。

四、最容易被低估的三项

按上面那张表量完，多数团队的实际数会比预期高出一截。高出来的部分，基本都落在下面这三项里。

第一项 · 审核与标识。 上一节已经说完机制，这里只补一句怎么记：它必须单独成为一道工序，不许挂在剪辑后面当「顺手看一眼」。 挂上去的那一刻，它就从工时表上消失了，而它并没有从实际工作里消失。

第二项 · 返工，也就是那道隐形的第七道工序。

改稿、重拍、重剪、被平台限制后重发——这四件事在多数人的表上都没有一行。而一条返工的成本是两条，它吃掉的是同一批人时。

记法很简单：在那张表上加一列「返工」，返工条数单独计，不许并进正常条数。 一条内容改了两次，它就是三条的工时，一条的产出。

给一个阈值：返工率超过 10% 就停加产量，回去查流程。 10% 是本文给的线，不是任何来源的数据——但它背后的道理是硬的：返工率不降，加产量等于把返工也乘上去。

第三项 · 素材命名与归档。

这一项最容易被砍掉，因为它不产出任何一条成片。但它省下来的不是自己的时间，是别人找素材的等待时间——而那段等待通常发生在剪辑那一道，是六道里第二贵的一道。

给一条最小规则：命名不许超过一行，四段就够——日期、场景、条目号、版本号。 规则超过一行，就没人会按它执行，执行不下去的规范等于没有规范。

分发那一道再单独提醒一次：它随账号数线性增加，是六道里唯一一道这样的。账号数变了，这一栏要重量，不许沿用。

五、什么时候不该按这套排

第一种：还没量过工时的时候。 上面整张表你一行都填不了，抄回去的 4.3、8.5、12.8 全是别人的数。先量满两周，再谈配比。

第二种：团队少于 3 个人的时候。 一个人同时干六道工序时，真正吃掉时间的是切换——从写脚本切到架机位，中间那几分钟不属于任何一道，也没法被任何一道记录。这时候六道表会系统性失真。两人以内的团队，把六道并成三道（拍 / 剪 / 发）来量，别用这张表。

第三种：品类差异很大的时候。 拍摄那一道在食品、美妆、服饰这几类里会明显高于 30%，因为摆盘、试色、换装本身就在拍摄工序里。别抄本文的 30%，量自己的。

再说清三笔代价。

第一笔，量工时本身要花时间。 六道工序各量 5 条，加上定义对齐，大约要占掉半天。这半天是必须付的，付不起就说明这件事还没到可以上产能的阶段。

第二笔，这张表有保质期。 换人要重量，换品类要重量，换发布平台要重量。一张三个月没更新的工时表，比没有表更容易骗人——因为你会拿它去排产。

第三笔，也是最容易被忽略的一笔：这张表是排产表，不是考勤表。 一旦这些分钟数被拿去当考核依据，量出来的数就会集体往下偏，表也就废了。要么它只用来排产，要么它什么都不是。

最后回到那个 900。它是一个刻度，用来把六道工序的分钟数逼出来。你真正要拿走的不是 900，是那六个起止点定义和自己量出来的 42.7。

这套六道工序的计时口径与人时预算表，在《AI内容工厂：短视频批量生产》第 4 课。